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Control de Gestión con Indicadores (DomesticAutoPartsEspanol.pdf)

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¿Por qué debe la empresa hacer un mapa estratégico y un balanced scorecard? Se puede ayudar con material en Internet. Defina los objetivos estratégicos a seguir en la empresa, los indicadores relevantes para estos objetivos y los valores meta que se deberían alcanzar.Para eso, piense en lo siguiente (no son preguntas del caso, son cosas que usted se debería preguntar para tener más claros los objetivos):Financieros ¿Quiénes son los accionistas? ¿Cuáles son las expectativas de los accionistas en las siguientes areas? Crecimiento de ingresos Utilización de activos Mejoramiento de costosClientes ¿Quiénes son los clientes? ¿Qué quieren los clientes? ¿Cómo DAP crea valor para ellos? Procesos Internos ¿Qué procesos internos son los más importantes para crear valor para clientes y accionistas? Aprendizaje y Crecimiento ¿Qué habilidades y capacidades específicas necesita la gente de DAP para dominar los procesos internos críticos identificados anteriormente? ¿Qué otros objetivos puede usted identificar para mejorar el capital humano, informativo y organizacional de DAP si quiere tener éxito con su estrategia.

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Washington Asdrual Macias Rendon

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Resource language

es-EC

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application/pdf

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http://sidweb.espol.edu.ec/public/download/doDownload?attachment=327057&websiteId=2900&folderId=17&docId=612339&websiteType=1

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